近年来，每到一个供给链物流专业的互换场所，言必谈“供给链物流模式创新”的话题。。互换得多了，笔者竟然发现腹中已然空空；互换得多了，竟然发现以往所谈所讲都是一鳞半爪、、、井蛙之见之言，顿觉惶恐不已。。寡言痛思好久，忽然想跳出这个话题框框来思虑，竟有些许收成，但愿在此与各位分享。。

 

　　第一，我们在互换“供给链物流模式创新”话题的时辰，必必要思虑为何要进行模式创新？？？模式创新的需要源头和具象需要是什么？？？可能解析明显这个问题，后续的供给链物流模式创新问题，就具备了正确的指标性和系统性。。

 

　　毋庸置疑的是，企业经营战术的变动和行业市场发展的变动，是引起企业价值链所有创新刷新的源头。。作为供给链物流？？？榈恼乒苋，必须自动相识和钻研行业市场变动。。最为直接的是，零售市场变动将直接传导零售前端刷新创新需要，带头不仅仅是物流端，而是所有供给链环节的协同创新刷新。。尤其是在当前“全渠道发展、、、新零售鼓起、、、线上线下融合”的布景下，市场零售前端的创新需要变动多端、、、日月牙异。。因而，笔者一向主张：：：作为供给链物流？？？榈恼乒苋，必须时刻高度参加和钻研市场零售前端的创新需要。。低着头跑步，不只注定跑不远，并且摔跤到头破血流也是正常的。。

 

　　笔者在为企业担任供给链物流独立照拂时的工作步骤，首先就是相识企业战术发展和零售市场发展所带来的整体创新需要，其次起头解析整顿具体零售市场前端的创新需要模式和需要业务场景，而后就必要剥离表象提取性质，将纷繁复杂的创新需要提炼出供给链物流模式创新的指标、、、步骤和系统。。理清这个问题，再互换探求“供给链物流模式创新”才会更言之有物、、、清澈明确；学习钻研“供给链物流模式创新”的问题，才会领略哪些“他山之石”是能够借鉴的。。

 

　　第二，笔者发此刻探求“供给链物流模式创新“问题时，多是从正向模式创新角度进行思虑。。所谓的正向模式创新，就是基于企业战术和市场发展正处于方兴未艾、、、高速发展期的供给链物流创新。。这是正确的，但是否应增长从逆向模式创新角度的思考？？？逆向模式创新，就是在企业或市场正处于收缩或凤凰涅槃转型期，其供给链物流模式该若何应变和转型？？？

 

　　各人都知晓现代物流的理念脱胎于军过后勤，什么时辰的军队后勤最忙乱呢？？？就是战场节节成功推动或步步溃败收缩的时辰。。对于企业意思也是一样，花着花谢是天然法规。。就算是持久持续增长发展的蓝筹头部企业，期间也是经历过屡次转型刷新的；如同爬上一座山的山顶后，必要走一段绝壁独木桥进入一座新的高山攀登。。过绝壁独木桥，切实是如履薄冰、、、谨小慎微。。纵观当下中国时尚鞋服行业，也正处于整个行业大海潮转型期，有些企业经历转型成功后大水勇进，有些企业正经历转型期等待凤凰涅槃。。那么，作为供给链物流掌管人，该若何思虑逆向模式创新？？？这又回到了第一点所述的思虑。。其实，在逆向转型期，刚好是创新的激荡璀璨期，越有挑战越是兴奋！！！

 

　　第三，我们在探求“供给链物流模式创新”时，更应多多互换模式创新之下的执行创新或实际创新的话题。。即模式创新的落地执行，即模式创新的步骤实际成效。。

 

　　其实模式创新不仅来自于第一点所述自上而下的需要带头，也要高度关注自下而上的实际营运发展。。如第一点所述，创新模式不定是能够借鉴学习的，但具体执行步骤和实际经验是能够宽泛学习和具象互换的。。别的，基于所有以客户服务为导向，业务营运绩效为主题的理念。。

 

　　相比模式创新的话题，笔者会更关注模式创新落地执行后的执行实际成效，也就是真正产生了什么价值。。其实，好多产生创新落地成效的好步骤，刚好是来自于执行执行现场的微创新。。正如众所周知的“出产现场解决肥皂盒空盒”的故事，那些不关注执行创新和实际成效的模式创新，现实都是是空谈和官僚主义，甚至是耍地痞！！！

 

　　第四，矛盾始终且时刻存在于雷火·竞技工作中。。矛盾总是一个麻烦，我们通；峄乇芎图部嘤诿，但笔者以为我们更应长于从矛盾中寻找创新机遇，这就必要有盛开和融合的思想。。

 

　　现代科学说“宇宙从正暗能量的奇点爆炸中诞生”，古代哲学说“阴阳互生而衍化万物”。：：：枚嗝舾忻，其实是在分歧空间功夫前提下的逻辑转换问题，就是融合的契机。。长于发现矛盾中的融合点从而创新，其趣无限。。例如专家一向在会商物流网络模式是去中心化好，还是中心化好，并就此争执不休。。笔者从矛盾中融合创新的思想角度，以为两者概念不是矛盾的，而是在分歧企业创新发展过程中，物流网络柔性应变的设置能力问题。。物流网络节点可能做到可大可小、、、可轻可重的柔性转换，是更高的要求。。因而，拥抱矛盾，就是拥抱变动创新。。